獻禮祖國七十華誕|廣勝達集團30年奮進之路

篮球即时比分攻略 www.aunvp.com.cn 深圳,是中國第一個經濟特區,它以開放與速度領先全國,以創新和質量享譽世界。廣勝達,是深圳第一家民營建筑企業,它緊跟深圳發展步伐,專注建筑產業,誠信經營、埋頭苦干,以人為本、以質為命,永筑精品,合作共贏。

廣勝達集團以六個階段鑄就了二十一世紀未來宏偉發展籃圖。1980年--1995年為扎根破土階段;1995年--2004年為蓬勃向上階段;2004年--2009年為枝繁葉茂階段;2009--2015年為春意盎然階段;2015年--2018年為綠樹成蔭階段;2018年至今為眾木成林階段。

1980年,深圳率先打破傳統用工體制,確立了勞動合同制和配套制度。當時“炒魷魚”、“鐵飯碗”成為熱詞。1980年7月12日,楊松先生從他的家鄉湛江吳川只身來到深圳,開始了他的奮斗歷程。8月26日,全國人大常委會批準在深圳設經濟特區,楊松先生就是在成立特區的一個多月前,懷惴著夢想來到這片熱土的。

1981年,深圳國際商業大廈建設推出“工程招標方案”,開創了中國工程招、投標的先河。而那時,楊松先生做為一名學徒在建筑工地上搬磚、篩沙,正在為他日后成就一番事業而做著原始積累。

1982年,深圳喊出了“時間就是金錢、效率就是生命”的口號,這一口號響徹了上世紀80--90年代,同時也打破了國人禁錮的思想,激勵著人們投身改革開放的時代浪潮之中。

那時的楊松先生在經過最初的原始積累后,嘗試做起了建材貿易和餐飲業。在那個階段,他積累了豐富的經營管理能力。

1988年,深圳經濟特區住房制度改革方案出臺——“房屋就是商品”,房屋改革的先進理念迅速從深圳推向全國。這時,楊松先生看到了商機,并緊緊抓住這一歷史機遇,開始轉型至建筑業。同年他開始掛靠聯營承接工程項目,七年間,他帶領的團隊,兩次獲得建筑行業國家最高獎項——“魯班獎”。這一獎項的獲得,是楊松先生在業界名聲大噪。


成立公司


1992年,鄧小平視察深圳發表南方談話,為建設中國特色社會主義指明了正確的方向。“市場經濟”、“敢闖敢試”一度成為熱詞。楊松先生看到了建筑業的市場經濟已然來到,1995年,他創建了“深圳市廣勝達建筑有限公司”,成為廣東省第一家民營建筑企業。

在如火如荼的特區建設大潮中,楊松和他的團隊,把握著先機,以一腔熱血和艱苦奮斗的精神,以及扎實的專業技能在南粵這片熱土上揮灑著青春,在實現理想的道路上勇往直前。

1996年,“深圳地王大廈”成為當時亞洲第一高樓,也是世界第四高樓。

1997年,深圳率先建成社會主義市場經濟十大體系,基本完成了從計劃經濟到市場經濟的過渡。

1999年,廣勝達建設成為深圳市率先通過ISO9000國際質量認證體系的企業之一。同年,廣勝達還獨創了建筑行業新的管理模式——“鷹爪式管理”。這一模式的創建,推動了建筑行業管理的跨越式發展。

2002年,廣勝達建設公司榮獲了由深圳市建筑業協會頒發的“優秀施工企業經理”榮譽,這對于廣勝達來說,是一個莫大的鼓舞和肯定。


有序發展


2003年,胡錦濤視察深圳,要求深圳“加快發展、率先發展、協調發展”。同年,廣勝達獲深圳市政府通報表揚,這是深圳市建筑施工企業唯一獲得政府通報表揚的22家民營企業之一。

2004年,由廣勝達建設公司承建的“天安數碼時代大廈”,獲得深圳市首次頒發的“深圳市用戶滿意工程獎”榮譽。

2005年,在深圳市召開的第四次黨代會上,全面貫徹了科學發展觀,首次提出了“發展循環經濟”,創造“綠色GDP”,建設“環境友好型社會”等一系列富有濃厚氣息的新概念。

2006年,深圳市《“走出去”戰略規劃綱要》出臺,為推動深圳企業開展國際化運作、全面提高企業國際競爭力、進一步提升深圳市對外開放的層次和水平奠定了堅實的基礎。同年,廣勝達開始多元化發展戰略,成立了“深圳市景華地產投資有限公司”。

2008年,與萬科集團正式確立了戰略合作伙伴關系,質量戰略贏得了市場的認可。

2009年,與天安集團簽訂戰略合作協議,推動了深圳地區建筑精品市場的向前發展。

2010年,國務院批準深圳經濟特區范圍擴大到深圳全市,面積從300多平方公里擴大至1900多平方公里,深圳正式邁入了大特區時代。

這年,年輕的深圳已步入而立之年,盡管30年的迅猛發展為深圳積累了雄厚的經濟基礎,但是四個“難以為繼”的發展瓶頸尚未突破,亟須調整思路“走出一條新路來”。

2011年,深圳市委、市政府提出了“以質取勝”新理念、“深圳質量”新標桿,推進深圳從“深圳速度”向“深圳質量”跨越,吹響了深圳向更高層次發展的號角。這與廣勝達一直以來秉承的“以質為命”的理念不謀而合。廣勝達以前瞻性的發展思路,闊步走在改革開放的前沿。同年廣勝達成立“建筑技術研發中心”,致力于建筑技術科技創新。自主研發了“鋁合金模板體系”,從創新角度突破傳統工藝的弊端。在提升效率、提高質量、降低成本方面都顯示出了極大的優勢。

2012年,廣勝達鋁合金模板體系正式投產,首次應用于廣勝達建設公司承建的“恒裕濱城花園”項目,自此廣勝達工業化施工時代到來。同年,廣勝達成立——“深圳市勝安達安裝有限公司”,使廣勝達建設向裝配式建筑方向進一步挺進。


科技創新

2013年1月,國務院轉發了國家發改委和住建部聯合發布的《綠色建筑行動方案》通知。《方案》以國辦發2013年的“1號文件”正式轉發,說明綠色建筑已經得到國家有關部門的關注。

2014年,深圳成為首個以城市為基本單元的國家自主創新示范區,深圳堅持將創新作為城市發展主導戰略,加快全面創新改革試驗,率先提出并積極構建綜合創V新生態體系,形成了以創新為主要引領和支撐的經濟體系和發展模式。

當時的廣勝達,已在建筑領域不斷創新,立志做建筑工程領域“深圳質量”的標桿。

2015年,首次全面應用BIM技術進行前期深化設計,并組織各施工單位全面參與各專業深化設計,大大提升了設計圖紙質量,確保了后續各專業穿插施工的順利進行和施工質量。2015年,首次大面積推廣外墻整體PC結構的應用,產業用房(高層及超高層)結構采用全PC外墻板,在大型地下室全面推廣清水混凝土施工技術,大大提升了地下室結構施工質量。2015年4月,深圳前海蛇口自貿區掛牌。核心是營造一個符合國際慣例的,對內外資的投資都具有國際競爭力和國際商業環境。2015年11月,廣勝達開啟了校企合作雙贏模式——在總部舉行了“深圳信息職業技術學院實習生報到會暨廣勝達建筑工程管理實訓基地啟動儀式。


成立控股公司


2016年5月20日,廣勝達控股公司成立,標志著廣勝達圍繞產業多元化發展取得了階段性成果,向全產業鏈體系,具有現代管理水平的集團公司邁進。同年7月,公司與天津大學聯合建立“天津大學專業學位研究生實踐基地”。實踐基地集“研究生實踐平臺”、“前沿技術研究開發平臺”、“非學歷繼續教育實施平臺”為一體的綜合性實踐基地,為建筑行業研究了具有前沿性的科研成果,并為廣勝達源源不斷地輸送了高素質的專業人才。9月,國務院發布71號文件“關于大力發展裝配式建筑的指導意見”。

2017年3月,國務院辦公廳發布第19號文件——《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》。同年4月,廣勝達集團與天津大學聯合成立“天津大學—廣勝達建設聯合研究所”。

      2018年11月,廣勝達集團勝德建筑科技公司被深圳市科技創新委員會、深圳市財政委員會、國家稅務總局深圳市稅務局聯合授予“高新技術企業”。

      2018年12月,深圳市建筑產業化協會將廣勝達建筑科技產業園作為深圳市裝配式建筑“實訓基地”。

      2019年2月,廣東省住房和城鄉建設廳授予廣勝達建設有限公司“廣東省裝配式建筑(施工類)產業基地。

      2019年7月,深圳市住建局授予廣勝達建設公司“深圳市裝配式建筑產業基地(施工類)稱號。

       這些榮譽的獲得,標志著廣勝達集團在裝配式建筑及建設科技領域的創新和發展,得到了行業的肯定和社會的認可。


社會責任


隨著廣勝達在業界地位和社會影響力的增強,企業發展也漸入佳境。董事長楊松不忘回報社會,多年來,公司先后在吳川捐資600多萬元修建長達4.5公里的塘赤公路(后來吳川市政府將此條公路更名為“楊松大道”);捐資750萬元左右參與赤里村改造項目;捐資300萬元參與張炎紀念中學建設;獨資495萬元捐建十余所鄉村中小學及鄉村公路建設;捐助深圳市現代創新發展研究院研究經費300萬元;向深圳同心慈善會捐款100萬元等。公司每年還為考上大學的員工子女提供助學金。2015年,公司在深圳市民政局注冊成立“廣勝達慈善基金會”,致力于資助農村建設、推動鄉村教育發展。

2017年,楊松先生把鄉村振興與助力脫貧攻堅作為履行社會責任的主渠道。他出資1.5億元對家鄉吳川市楊赤里村進行拆舊建新,扶持新農村建設。

2018年,董事長的愛心行為和奉獻精神被廣東省評為首批“十大南粵新鄉賢”榮譽稱號。

2019初,楊赤里村村民已順利入住“幸福家園”。廣勝達新農村建設項目——楊赤里村“幸福家園”,已成為粵西地區一顆耀眼的明珠。

黨建文化

隨著企業的發展,公司于2017年6月成立了黨組織,黨支部現有黨員近30人,優秀員工入黨積極分子25名。自學習實踐科學發展觀活動以來,黨支部緊緊圍繞企業的生產經營,提出了“抓班子、搞活動、促效率、建和諧”這一鮮明主題。緊扣工作職能,突出實踐特色,在增強針對性和實質性上下功夫,促進了企業的健康發展,學習實踐活動取得了明顯成效。

未來發展

戰略定位:國家和政府為建筑產業現代化出臺了一系列利好政策,廣勝達也充分發揮自身優勢:以創新為引領、以技術為核心、以項目為依托、以客戶為價值導向,踐行建筑產業化道路,打造出廣勝達建筑現代化品牌。

建筑產業現代化:設計標準化、建造工業化(現澆工業化、預制工業化)、內裝系統化、運營管理信息化、管理可視化。

標準化——標準化的模數配合、標準的節點,構造、標準化的構配件庫,有效降低建造成本,提升建造效率。

信息化——BIM系統的推廣應用促進建筑工業化的進程,以信息流帶動業務鏈、資金鏈、服務鏈,實現建筑工業化4.0。

系統化——設計、生產、供應、安裝、維護等產業鏈,各環節形成系統化分工,協同化運作,形成以建設項目為核心的新型建筑工業化價值鏈,建立全新的建設業務流程。

產學研用一體化:一、以原始創新為主線,拉動研發平臺建設和人才隊伍建設,促進科技戰略聯盟的建立。 二、實施知識產權的資本運作,以社會資金為牽引,促進科技成果轉化,做大做強優勢領域。三、營造優良的合作環境,與合作企業共同推進項目成功轉化。四、實施“請進來、走出去”的科技成果轉化方針。

廣勝達集團踏著改革開放的節點,一步一個腳印堅強有力,未來也將不忘初心,砥礪奮進,廣勝達還將緊緊抓住深圳建設中國特色社會主義先行示范區的重大歷史機遇,闊步向前,開創美好前景。

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